농업경영 이야기

농자재 업체의 경영 노하우 (1)

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농자재 업체 경영 노하우

 

 

1. 시작은 같았는데 왜 결과는 업청난 차이가 날까 ?

 

규모가 작은 농자재상을 운영하든 대규모 농자재 마트를 경영하든 하나의 회사를

운영하는 것은 보통 만만한 것이 아니다제품 관리영업마케팅고객관리미수

금 회수....등등 기본적으로 챙겨야 할 일이 많고도 복잡한 과정이다.

그만큼 사업은 어려운 일이다.

열심히만 하면 먹고는 살겠지만 대부분이 한지역에 있는 여러 농자재 가게중의 하

나인 수준에 머물러 있다.

시간이 지남에 따라 농협의 영향력은 더 커지고더 강력한 경쟁자들이 나타나고,

경비는 늘어가고 수익은 줄어들기 마련이다갈수록 농자재 업체의 입지는 좁아지

고 있다누구나가 열정을 가지고 일을 하지만 모두가 성공하는 것은 아니다.

열심히 뛰어다니고 어쩌다 운이 좋아 어느 정도 사업 기반을 닦는다 해도 어느 정

도 규모의 회사다운 회사로 성장을 하는 것은 극히 드문 일이다.

 

애플(Apple)의 스티브잡스가 작은 주차장에서 사업을 시작하여 전 세계의 디지털

혁명을 일으킨 것이나대구의 작은 삼성 상회에서 시작하여 누구도 넘볼 생각을 못

했던 소니(SONY)등 일본 전자회사들을 누르고 세계적인 기업으로 우뚝 선 삼성전

자의 예를 들지 않아도외국 농업계 회사의 사례를 들지 않고서도국내의 다른

업종이 아닌 농업분야에도 시작은 정말 작은 규모로 시작하였다가 지금은 국내의

굴지의 농업 회사들이 된 경우는 많다.

과거 국영기업체 였거나 대기업 계열사인 농업계 회사들을 제외하고 나머지 대부분

의 농업계 회사들은 동네 구멍가게 수준에서부터 시작하여 오늘날의 대규모 회사로

성장하였다.

현업에 종사하고 있는 농자재 가게 대표들 중에서는 국내 굴지의 농업회사 대표들

과 비슷한 시기에 농자재상을 시작하여 호형호재하면서 지낸 경우도 있을 것이다.

그런데 한 사람은 아직도 한 지역의 농자게 가게 수준을 벗어나지 못하고 다른 한

사람은 한국의 대표적인 농업 회사의 경영자로 성장해 있는 것이다.

 

왜일까 어떤 차이가 있을까 ?

농자재 업체 경영 노하우

 

2. 경영 고수들의 경영 방식은 어떻게 다른가 ?  경영의 3대 원칙

 

출발은 같았어도 성공하는 경영자들이 회사를 경영하는 방식은 일반 경영자들의 
방식과는 다르다열정만 가지고는 사업을 성공적으로 이끌수 없다성공적인 경영

과 미래에 있을 기회를 실현하는데 3대 원칙이 있다그것은 1) 야망 또는 열정이

있고 2) 창조혁신을 추구하고 3) 강점을 살리는 것이다.


      열정, 야망

     창조 또는 강점을 살림

    혁신을 추구

 

 

 

 

 * 야망 또는 열정

 

작은 것에서위기에서 큰 성공을 만들어내는 리더들은 무엇보다도 반드시 위대한

사업을 만들어내겠다’ 라는 강열한 열망이 있었다인터넷을 통한 온라인 서점으로

기존의 책 유통시장에서 어마어마한 성공을 거둔 아마존’ 창업자 베조스는 이 세

상에 한번도 보지 못한 세계를 만들고 싶다” 라며 사업을 시작했다.

당신은 어떤가 많은 경우 우리의 야망이나 열망은 매우 제한적이다우리는 종종

우리의 부족한 과거에 묶여 우리의 야망과 꿈을 제한한다하지만 성공적인 기업가

들은 과거에 얽매이지 않고 무한 열망을 품고 도전한다.

 

 

 * 창조, 혁신. 세상에 없었던 새로운 것에 도전하라.

 

농업분야에서 세상에 없던 새로운 것에 찾기란 만만치 않다가수 싸이가 세계적으

로 큰 성공을 이룰수 있었던 것은 유튜브(youtube)가 있었기 때문이나 농업분야에

서 폭발력을 가지고 창조와 혁신을 이룰 것을 찾기란 여간 어려운 것이 아니다.

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